bsp;  李万清回答道：“目前还在化合物的筛选过程，没有太多的变化。”

    李万清作为狮城研发中心的主管，有回姑苏参加过科创生物的年会，也认识了一些其他研发中心的研究员。

    不管是从内部公司论坛，还是私下研究员们的朋友圈以及闲聊来看，科创生物在创新药研发上没有太多进展。

    科创生物几大板块，脑机连接和内啡肽领域是主要的利润来源。

    创新药这一块属于只看到投入没看到产出。高管们都是生物医药领域的业内人士，知道这很正常。

    但是相关的负责人心里会着急，投入这么大，迟迟没有产出，在企业内部的话语权和地位势必然不高。

    如果研发有什么突破性的进度，提高影响力也好争取更多的关注和支持也好，是肯定会大为宣传的。

    李万清至今没有听到什么声音，整个创新药条线的同事们跟开了静默模式一样，他就知道显然是没有什么突破性的进展。

    每周给郑理的工作总结肯定也会写这部分内容，但是由于创新药没有进展，所以在工作汇报里最多占据一句话。

    郑理对于创新药的真实情况，也不是很了解。

    他听完李万清的回答后说道：“创新药确实需要比较大的投入，属于长线投资。”

    “像我当年做内啡肽，都不算是创新药，属于是仿制药。”

    李万清奉承道：“内啡肽上世纪就被科学家们发现了，但是也没有谁研究出来制造方法，更别提规模生产的办法。”

    “您的研究成果难度不在任何一款创新药之下。”

    内啡肽上市后，这款药物的营收也好，利润也好，不亚于任何跨国医药巨头的拳头产品。

    可以说是科创生物的立身之本。

    而创新药，即便投入几十亿米元，也未必能开发出下一款类似效果的拳头产品。

    拿辉瑞制药举例，在西地那非出来前，它不管从营收还是利润上，跟默沙东都存在不小的差距。

    而西地那非出来后，单靠这一款药物，辉瑞很快超越了默沙东。当然这两年默沙东又杀回来了。

    但是西地那非让辉瑞直接上升了一个档次。

    当然科创生物和辉瑞有所不同。自从脑机连接手机上市后，外界更多的把科创生物看作是多元化经营的企业，不仅仅局限于生物医药领域。

    郑理理了理思路，他对于科创生物的希望就是把规模做大，提高研发能力，必要时能按照他的研发思路执行到位。

    现在科创生物还属于发展的阶段，等稳定之后，郑理打算对内部研究员进行考察，将能力上限高的留下。

    ......

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