; T恤，卫衣、帽子、裤子，手链、项链、腰带、皮夹，里面的东西包罗万象。

    很多“常客”也是品牌的特邀设计师。

    粉丝对Y·Y门店的认同感也会比别的品牌高一些。

    毕竟，能把专门过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。

    事实上，Y·Y虽然开一家，火一家，但是运营成本还是很高，店员的工资，加上工作室签约设计师的工资，还有那些特邀设计师的费用。

    这所有的东西加在一起，净利润并没有Y·Y看起来那么“有油水”。

    Y·Y的每家店都是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻到每一家门店里面的“Y大师”，没有一项是属于“小成本”的。

    想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需要比较长的时间。

    这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到私募基金里面来的快。

    这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了。

    Y·Y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架着”走上了粉丝经济的发展道路。

    粉丝不是“现金”，但粉丝的获得通常都是极其昂贵的。

    尤其是在当下这样的互联网时代，“流量”才是最贵的。

    一般的品牌，想要有Y·Y现在这样的知名度，光广告费就得几个亿。

    贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不能算是品牌的粉丝。

    Y·Y的品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是Y·Y品牌的无形资产。

    可是怎么让品牌价值变成收入，就又是另外一个问题了。

    尽管Y·Y的品类要比一般的品牌多得多，但Y·Y仍然不是一个很全面的品牌。

    Y·Y从来都没有出过鞋子，哪怕是一双都没有。

    不是Y·Y庞大的设计师群体没有设计过鞋子，而是从来没有哪个鞋子的设计，是通过了那个莫须有的、很有可能就是Y大师的设计总监认可的。

    有很多设计师屡败屡战的设计师，做过好多次尝试，但从来都没有成功的消息传出来过。

    最后有这些人得出了同一个结论，Y大师哪里都“长眼睛”，但是脚上不长，没有办法扫描鞋子。

    如果说，每个月只开半个月是一种饥饿营销的话，那等Y·Y出鞋子的粉丝，绝对都已经等到“骨瘦如柴”了。

    颜凌在接受采访的时候说，Y·Y接下来要发展成为一个更为全面的潮牌，指的就是鞋子。

    Y大师的脚其实一点都不瞎，人家浑身上下，哪